A xestión do equipo forte é esencial para o éxito de calquera organización.No ambiente de negocios acelerado e en constante evolución actual, a capacidade de fomentar a colaboración, a comunicación e a creatividade entre os membros do equipo é máis importante que nunca.
Establece roles e responsabilidades claras: establece roles e responsabilidades claras para cada membro do equipo.Isto axuda a evitar confusións, duplicidades de traballo e conflitos.Fomentar roles flexibles e equipos interfuncionais para promover un sentido de propiedade e un enfoque máis colaborativo.
Temos un sistema de xestión forte.O núcleo da empresa é o director xeral.O director xeral asigna tarefas directamente ao Director de Negocio e ao Director de Produción e revisará e aprobará cada tarefa cando estea a piques de rematar.O Responsable de Negocio é o responsable da xestión do equipo de I+D e do equipo de Negocio de Comercio, e atribúelles directamente tarefas e indicadores.Cando rematen as tarefas, elaborarán un informe e remitirao á Dirección Xeral para a súa revisión.
O director de produción ten a autoridade de xestionar os xestores de almacén, o inspector de calidade e os xefes de equipos de produción.Controla a produción, a calidade e os prazos de cada lote asignándolles tarefas para acadar o máis alto nivel de produción da empresa.Hai unha necesidade constante de comunicación entre o Director de Produción e o Xefe de Negocio para satisfacer todas as necesidades dos clientes na medida do posible.O xefe do equipo de produción organizará directamente o traballo e controlará o persoal da liña de produción.